"無(wú)極燈資源整合"是戰(zhàn)略治理學(xué)中的一個(gè)概念，詳細(xì)到當(dāng)前無(wú)極燈產(chǎn)業(yè)這個(gè)新興范疇，主要表示在以下幾個(gè)方面。

（一）組織無(wú)極燈資源整合：目前相干設(shè)施已先后組織召開了多次全國(guó)性或區(qū)域性的無(wú)極燈鉆研會(huì)，這是個(gè)好的動(dòng)向。我們還應(yīng)當(dāng)在此基本上，再前進(jìn)一步，成立一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的全國(guó)性的無(wú)極燈行業(yè)協(xié)會(huì)，開展全國(guó)性的產(chǎn)業(yè)資源調(diào)查，制訂中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案，在宏觀上領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)無(wú)極燈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，和諧解決發(fā)展中的共性問(wèn)題。全部產(chǎn)業(yè)須要有一個(gè)比擬一致的方向和宣揚(yáng)口徑。各級(jí)處所行業(yè)組織除了在當(dāng)?shù)睾椭C行業(yè)發(fā)展以外，非凡應(yīng)器重與外地行業(yè)組織之間的互動(dòng)、交換與合作，在產(chǎn)業(yè)無(wú)極燈資源整合方面施展應(yīng)有作用。還應(yīng)當(dāng).通過(guò)組織資源，集中精神辦好幾個(gè)重點(diǎn)的大型的影響力龐大的行業(yè)展會(huì)。


 

（二）政策無(wú)極燈資源整合：我們看到，行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)還不具備戰(zhàn)略發(fā)展的眼力，他們?cè)诘群蛘年P(guān)照，等候政策的扶持，或者干脆不依靠政府，一心通過(guò)后門關(guān)系，想把企業(yè)做大。理當(dāng)也有的企業(yè)在盡力發(fā)明條件積極呼吁，爭(zhēng)奪政府的支撐，企求與政府合力做大做強(qiáng)。我們以為，無(wú)極燈是新型產(chǎn)業(yè)，做啞巴生意必定提高遲緩，必需奮力爭(zhēng)奪，振臂高呼，才可能得到社會(huì)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。在呼吁工作方面，揚(yáng)州時(shí)期新源公司做得比擬勝利。公司雖然研發(fā)無(wú)極燈已七年多，但到2009年5月才正式成立，產(chǎn)品才范圍化上市，然而一上市就取得勝利。公司把產(chǎn)品銷售視為"實(shí)"，把產(chǎn)品環(huán)保概念宣揚(yáng)視為"虛"，制訂了虛與實(shí)結(jié)合的推廣模式，專門成立了寫作班子，在企業(yè)發(fā)展部牽頭下，大力開展"虛"的呼吁工作。在沒有任何所謂后門關(guān)系的情形下，僅依靠給上至全國(guó)人大、國(guó)務(wù)院，下至相干區(qū)縣部門和誘導(dǎo)人致公函和請(qǐng)示報(bào)告，就爭(zhēng)奪到了政策支撐，打開了市場(chǎng)局勢(shì)。公司在向治理層呼吁中，不是把本企業(yè)作為宣揚(yáng)重點(diǎn)，而是站在全部產(chǎn)業(yè)的高度，將無(wú)極燈和產(chǎn)業(yè)本身作為宣揚(yáng)重點(diǎn)，向治理層進(jìn)行無(wú)極燈科普宣揚(yáng)。但是，少數(shù)企業(yè)參與呼吁還不夠，無(wú)極燈現(xiàn)狀規(guī)定更多的企業(yè)熟悉到呼吁工作的首要性，并積極參與到其中。假如形成了呼吁合力，必定會(huì)收到事半功倍的作用。一旦爭(zhēng)奪到政策后，能夠通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行交換，各企業(yè)能夠效仿復(fù)制，以爭(zhēng)奪得到當(dāng)?shù)氐恼?，以至到達(dá)影響高層決策的目標(biāo)。


 

（三）宣揚(yáng)無(wú)極燈資源整合：現(xiàn)在無(wú)極燈企業(yè)的宣揚(yáng)推廣意識(shí)已經(jīng)醒悟，但宣揚(yáng)力度還不夠，簡(jiǎn)略的產(chǎn)品廣告宣揚(yáng)辦法是否有用也值得商議。我們以為，側(cè)重行業(yè)整體形象的宣揚(yáng)和無(wú)極燈科普知識(shí)的宣揚(yáng)才是當(dāng)務(wù)之急。詳細(xì)操作能夠是通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)，各企業(yè)每年湊一點(diǎn)錢，專款專用，統(tǒng)一在電視等媒體上做行業(yè)形象宣揚(yáng)和舉行相干運(yùn)動(dòng)。

（四）生產(chǎn)無(wú)極燈資源整合：目前的無(wú)極燈生產(chǎn)構(gòu)造不盡合理，有的企業(yè)生產(chǎn)多余；有的企業(yè)生產(chǎn)吃緊；有的企業(yè)自己基本沒有核心技巧，靠組裝拼湊；并且大部分企業(yè)的生產(chǎn)工藝和水平較低，主動(dòng)化水平不高。假如我們能有用地整合生產(chǎn)力氣資源，減少反復(fù)建設(shè)，減少反復(fù)投入，強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合把力氣集中在改善生產(chǎn)工藝和流程上，必定能下出世產(chǎn)能耗，節(jié)儉生產(chǎn)成本，到達(dá)事半功倍的作用。

（五）市場(chǎng)無(wú)極燈資源整合：有的企業(yè)善于技巧研發(fā)；有的企業(yè)善于生發(fā)生產(chǎn)；有的企業(yè)善于市場(chǎng)開辟；有的企業(yè)善于外銷出口。就中國(guó)的市場(chǎng)而言，地域區(qū)別和消耗區(qū)別無(wú)比大，幅員寬敞，大多企業(yè)只能在某一地域占有較高的市場(chǎng)份額，少數(shù)企業(yè)全國(guó)一些地域有銷售點(diǎn)，但量很少，運(yùn)輸成本和市場(chǎng)開辟成本也無(wú)比高。所以，假如能把市場(chǎng)無(wú)極燈資源整合好，既能夠減少運(yùn)輸、市場(chǎng)開辟的成本，也能夠減少科研、生產(chǎn)的成本，可謂一舉多得。


 

（六）人力無(wú)極燈資源整合：人力資源的強(qiáng)弱決議著企業(yè)發(fā)展的速度與高度。目前，無(wú)極燈企業(yè)廣泛人才缺乏，大部分企業(yè)還處在賣產(chǎn)品求生存階段，基本無(wú)暇顧及花錢送培人才，須要時(shí)干脆執(zhí)行"高薪空降兵"策略，成果是得到虔誠(chéng)的人才很少，"賠了夫人又折兵"的居多。另外，企業(yè)的發(fā)展須要多方面人才的綜合實(shí)力才干保證長(zhǎng)遠(yuǎn)不衰，如：企業(yè)戰(zhàn)略、科研技巧、生產(chǎn)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷、政府公關(guān)、人力資源發(fā)展等等，既要有鮮花，還要有綠葉，全部企業(yè)才干欣欣向榮。因此，人力資源的整合是無(wú)極燈行業(yè)比擬主要的問(wèn)題。

（七）采購(gòu)無(wú)極燈資源整合：近兩年，各種原資料相繼漲價(jià)，給無(wú)極燈產(chǎn)品帶來(lái)了不小的成本壓力。原資料漲價(jià)我們是擋不住的，但是整合的辦法能夠?yàn)槲覀児?jié)儉成本。生產(chǎn)型企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)和工序的成本節(jié)儉往往效益都無(wú)比可觀，并且，節(jié)儉下來(lái)的經(jīng)費(fèi)都是純利潤(rùn)。公眾都知道商業(yè)規(guī)律，一次性越多，優(yōu)惠的幅度也就相對(duì)較大。那么，假如多個(gè)企業(yè)結(jié)合起來(lái)，走團(tuán)體之路，無(wú)疑會(huì)有很大甜頭。

總之，能夠整合的處所和路徑還有很多，在這里就不一一列舉。
 

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本文關(guān)鍵詞：無(wú)極燈資源整合,無(wú)極燈整合路徑

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無(wú)極燈產(chǎn)業(yè)資源整合的路徑2015版:無(wú)極燈產(chǎn)業(yè)資源整合的路徑2015版 無(wú)極燈資源整合是戰(zhàn)略治理學(xué)中的一個(gè)概念，詳細(xì)到當(dāng)前無(wú)極燈產(chǎn)業(yè)這個(gè)新興范疇，主要表示在以下幾個(gè)方面。 （一） 組織無(wú)極燈資源整合 ：目前相.無(wú)極燈資源整合,無(wú)極燈整合路徑......